Sempre na minha mente e no coração...

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Corcovado ou Cristo Redentor, lindo !!!

sábado, 29 de setembro de 2012

BOM FIM DE SEMANA, PARA TODOS!!!

Have a great weekend



Good Weekend...

For everybody...

Bye... Bye!!!

Kisses... Kisses...Kisses!

Muakkkkkkkkkkk

sexta-feira, 28 de setembro de 2012

JAPÃO curioso


Lago Kioto 
downloadswallpapers.com

Japão curioso

Prepare-se para conhecer o impressionante dia-a-dia dos japoneses. Revelamos hábitos, costumes, manias, lugares, invenções, atitudes que mais surpreendem os estrangeiros no Japão


Esta reportagem faz parte das celebrações de aniversário de 13 anos da Made in Japan. A matéria foi publicada originalmente em nossa revista comemorativa de 10 anos (N° 120, de setembro de 2007). A edição foi dedicada exclusivamente a revelar o curioso dia-a-dia no Japão, tendo como base a vivência de seus funcionários e colaboradores no país. 
A seguir, você confere a introdução dessa reportagem especial.


Morar no Japão é uma experiência única. Os estrangeiros, incluindo os 300 mil brasileiros, que estão no outro lado do mundo, têm a chance de entrar em contato com uma cultura milenar, mas que ainda é capaz de surpreender todos os dias. Ao contrário de um turista que precisa passar correndo pelos pontos mais famosos, um morador estrangeiro tem a chance de andar calmamente pelas ruas, ver o movimento das pessoas e olhar ao seu redor. Só a chance de observar o dia-a-dia acaba sendo um momento marcante, em que nossa cabeça se enche de interrogações e exclamações ao mesmo tempo.
“Nossa, o que é isso?!”, 
“Ah, então é assim que funciona?!”. “Que legal!”. “Que coisa estranha!”
Desde o primeiro número, Made in Japan procura provocar essas mesmas reações em seus leitores. Nesta edição especial, que comemora os 10 anos da revista, reunimos pela primeira vez em um só número as principais curiosidades do dia-a-dia dos japoneses.

A reportagem é resultado da vivência de cerca de 100 funcionários dos mais diversos departamentos da Editora JBC, a maioria dos quais mora ou já morou no Japão. 
Foi a partir do depoimento e das sugestões de cada um que elaboramos um roteiro de hábitos, costumes, invenções, lugares, superstições, etiquetas e manias que mais surpreendem os estrangeiros. Essa sensação é tão forte que o Instituto Interwired realizou uma pesquisa com mais de cinco mil japoneses para saber quais os costumes que mais geravam estranheza aos estrangeiros. A pesquisa mostra essa percepção sob o ponto de vista dos japoneses, o que nem sempre confere com a visão que os estrangeiros têm. Para se ter uma ideia  segundo a pesquisa, os japoneses acreditam que os estrangeiros ficam mais intrigados com o hábito de trocar omiyage entre colegas de trabalho no meio do ano (ochuugen) e no fim do ano (oseibo). De fato, os japoneses dão presentes para tudo. Até para visitar um amigo, por exemplo, é necessário levar uma lembrancinha. Mas convenhamos que, pelo menos para os brasileiros, esse hábito parece bem mais “normal” do que a sinfonia ouvida nos restaurantes que vendem lámen. Sluuuurp! Fazer barulho para comer significa que o prato está delicioso! O melhor a fazer, se você entrar em um desses restaurantes desavisado, é manter o bom humor, aderir ao costume e… Sluuuuurp!

Achou divertido? Então que tal morar em um típico apartamento de 15 metros quadrados de Tokyo. A falta de espaço é tamanha que a máquina de lavar precisa ficar na cozinha, ao lado do fogão de duas bocas e da minigeladeira… 

Parece uma casa de brinquedo. 
Bom, mas antes você precisa achar sua casa. 
Como não há nomes de rua e as casas não têm número, encontrar os lugares no Japão é uma aventura. Por isso, a maioria dos japoneses costuma desenhar um mapa para estrangeiros perdidos. Mas se tiver um celular, basta acessar o GPS que vem no aparelho para se localizar.
O mesmo celular tem um serviço de crédito que permite pagar contas e comprar um refrigerante em máquinas automáticas, espalhadas em cada esquina. 
Não se preocupe, é superseguro andar pelas ruas. 
Mesmo se perder uma carteira cheia de dinheiro, há grandes chances de recuperar com tudo intacto na seção de achados e perdidos da estação de trem mais próxima. Já as chances de perder um compromisso no Japão são mínimas. 
Os trens e metrôs são pontuais ao extremo. 
Ufa! Em poucos passos já é possível ver tantas coisas diferentes.
Difícil de entenderO governo japonês encomendou uma curiosa pesquisa para recepcionar melhor os estrangeiros que visitam o arquipélago. A enquete perguntou a mais de cinco mil nipônicos quais são os hábitos e costumes que os gaijins mais estranham no Japão. Confira o resultado.

1º Presente de fim de ano (oseibo) e de meio de ano (ochuugen)
Troca de omiyage entre os colegas da empresa realizada duas vezes por ano


2º Comedimento (enryo) e modéstia (kenson)

Atitude cerimoniosa para tudo e em qualquer ocasião como parte da disciplina


3º Sentar corretamente

Faz parte da etiqueta sentar-se (no chão) com as pernas sob o corpo


4º Véspera da primavera (setsubun)

Ritual de jogar feijão para fora de casa para trazer bons fluídos


5º Práticas religiosas

Cerimônias de casamento, morte, nascimento de origem budista e xintoísta


6º Cumprimentar curvando-se (ojigui)
O aperto de mão é substituído pelo tradicional cumprimento japonês


7º Andar descalço pela casa

Entrar de sapato em qualquer residência é falta de educação


8º Comer natto
A consistência e o cheiro peculiares da soja fermentada


9º Modo japonês de tomar banho

Casas não possuem chuveiros, apenas pequenas duchas


10º Wabi-sabi

Ótica da humildade e da simplicidade em tudo


11º Casa de banho público (sento)

Banhos coletivos ao lado de desconhecidos


12º Cerimônia do chá

Ritual completo do chá (sado) estilo zen


13º Visita a templos durante o ano-novo
O 1º dia do ano é reservado para pedir proteção aos deuses


14º Sorver o macarrão

Degustação do lámen quente com direito a muito barulho


15º Comunicação indireta/ ambígua



Mesmo quando não concordam, os japoneses dificilmente dizem “não”

16º Depreciar um presente antes de entregar

Quase que uma regra social a ser dita antes de presentear alguém


17º Honne (verdadeiros sentimentos) / tatemae (fachada)

Diferenciação entre o comportamento formal e a verdadeira personalidade


18º Eventos de ano-novo

Ver o aceno da Família Imperial, limpar a casa e visitar um templo no 1º dia do ano


19º Dar dinheiro de presente de ano-novo (Otoshidama)

Ienes dentro de envelopes especiais para entes queridos é costume na virada do ano


20º Nemawashi

Acordo de bastidores entre executivos antes de qualquer decisão formal nos negócios.



Cerejeiras no templo de Ninnaji.Kyoto Japão
aidobonsai.com
Templo de Ninnaji. Kyoto Japão. Templo da água pura – Kyoto japan, ...
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O TEMPLO DA ÁGUA PURA DE KYOTO


Kiyomizu dera é um conjunto de templos em madeira, que começou a seconstruído no ano 778, nas encostas de uma montanha nos arredores de Kyoto. 
O templo principal tem um enorme terraço de madeira que se projeta no vazio, com dezenas de metros de altura. A palavra “kiyomizu” significa água pura: dessas encostas brotam fontes que são canalizadas para os templos. 
Kyoto, aliás, é rodeada de florestas e fontes de água.



Ponte sagrada do rio Daiya. Nikko japan. Templo da água pura – Kyoto japan, ...
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O templo que fica na parte mais baixa do conjunto recebe a água que vem da montanha. 
Segundo a tradição, os pedidos amorosos feitos ali são prontamente atendidos. 
Uma enorme fila, formada em sua maioria por mulheres, vai a essa fonte beber a água pura e fazer seus pedidos. 
Abaixo um vídeo com a visita ao conjunto de templos.


http://hiperconectado.com.br/o-templo-da-gua-pura-de-kyoto/
 Ilha de Kinkazan - Japão. Ilha de Kinkazan – Japão
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Templo das lanternas. Shrine. Kyoto Japão. Templo da água pura – Kyoto japan ...
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Grande Tori de Itsukushima. Miyajima Japão
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fonte imagem: aidobonsai.com

SAMURAI - "A história dos Samurais"


fonte imagem: deviantwear.deviantart.com

Samurai

A história dos Samurais


Redação Niten
Honra. Justiça. Perfeição. Lealdade.

Estas são algumas das palavras associadas aos Samurais, a classe guerreira do Japão 

feudal e até hoje, sua influência é sentida no modo de viver e de pensar do povo 

japonês.

Os samurais surgiram, como classe guerreira, na época feudal do Japão e dominaram
Os Samurais Modernos são pessoas que, nos dias de hoje, aplicam o BUSHIDO e praticam as artes da espada
o país por quase oito séculos (século VIII ao XIX). Ser um samurai era um prestígio social, uma vez que a classe guerreira ocupava os mais altos cargos dentro da ditadura militar nipônica, chamada de Xogunato ou Bakufu.

Inicialmente, a função do samurai era apenas coletar impostos e servir ao Império. A partir do século X, a figura do samurai toma forma e ganha uma série de funções militares, alcançando seu ápice no século XVII. 

Os estilos marciais criados pelos Samurais hoje são chamados de Kobudo (古武道).. Era por meio da prática destes estilos que o samurai aperfeiçoava suas técnicas, fortalecia seu espírito e visava seu aprimoramento, com a auto-disciplina e o auto-controle. Mas o que tornou esse guerreiro único foi o seu famoso código de honra e conduta, o Bushido. Além da filosofia assimilada pelos samurais, o Bushido trazia preceitos para o comportamento correto diante de todas as situações.


"Aquele que serve"

Samurai (kanji: ) significa literalmente "aquele que serve", herança de quando eram subordinados diretamente ao imperador. Outro termo muito usado para se referir aos samurais é Bushi (武士), que significa literalmente "guerreiro". É a raiz da palavra Bushido (武士道), ou "Caminho do Guerreiro".

Os últimos Samurais

Em 1868, com a Restauração Meiji, a classe samurai foi abolida e estabeleceu-se um exército nacional ao estilo ocidental. Mesmo com essas reformas, o samurai não deixou morrer a sua tradição. As artes com a espada criadas na época feudal foram cultivadas e passadas de geração em geração até os dias atuais. E o Bushido sobreviveu em sua forma mais pura dentro dos dojos de Kobudo. 

Atualmente as artes dos antigos samurais são praticadas com o objetivo de ajudar as pessoas a superar obstáculos no seu dia-a-dia e adquirir tranqüilidade, controle, disciplina e auto-confiança. 

Os Samurais Modernos são, portanto, pessoas que aplicam a filosofia do Bushido nos dias de hoje e praticam as artes da espada, mantendo viva uma tradição de 800 anos.



fonte imagem:zezao.com

Curiosidades sobre o Japão…


Cerejeiras de Nakagawatsutsumi, em Shizuoka: milhões de japoneses fazem o hanami – a arte de apreciar as flores de cerejeiras – e buscam um lugar nos parques para comer e apreciar a paisagem

fonte imagem: ipcdigital.com

Publicado em  02/04/2007 21:01

Festa da floração das cerejeiras continua no Japão


Ainda dá tempo para desfrutar a floração das cerejeiras. Saiba mais sobre “hanami” e sua importância

Kanto , Tokyo - Efe


O Japão se rende nos últimos dias aos encantos da flor de cerejeira (sakura), um acontecimento anual aguardado por milhões de japoneses, que enchem os parques de todo o país para celebrar a chegada da primavera.



A floração das cerejeiras é um evento no calendário japonês que marca no final de inverno e simboliza a fragilidade da existência humana, além de representar uma boa fonte de lucros para o setor turístico.

Cada ano, a flor de cerejeira desabrocha com energia no final de março ou início de abril e cria um espetáculo cor-de-rosa, antes das pétalas caírem dentro de duas semanas.

O início da floração é um assunto de interesse nacional e a previsão emitida pela Agência de Meteorologia japonesa sobre quando e onde desabrocharão as primeiras flores é seguida com atenção pelos cidadãos.

Conhecer a data exata não é uma questão mundana, pois a aparição das flores marca o início dos festivais por todo o país e movimenta uma grande economia.

Inclusive o primeiro-ministro, Shinzo Abe, organiza uma festa nesta época para o dia 14 de abril, à qual estão convidadas cerca de 10 mil pessoas, entre as quais personalidades japonesas do mundo dos negócios e artistas.

No entanto, o início da floração foi cercado de polêmica este ano uma vez que a Agência de Meteorologia errou sua previsão e fixou o início da temporada para 18 de março.

Mais tarde, os responsáveis pela Agência compareceram diante dos meios de comunicação envergonhados pela falha, pediram desculpas ao povo japonês e fixaram uma nova data, o 23 de março. Finalmente, os meteorologistas comunicaram oficialmente o começo da floração para 20 de março, após observarem as cerejeiras do santuário Yasukuni, famoso pelas polêmicas homenagens aos soldados japoneses mortos em combate ou desaparecidos.

Este foi o segundo início mais precoce da floração (o recorde foi registrado em 16 de março de 2002) desde que o Japão começou a coletar esses dados em 1953, o que para muitos japoneses significa um claro sintoma do aquecimento global.

De fato, segundo os dados da Agência de Meteorologia japonesa, a temperatura média entre dezembro e fevereiro em Tokyo foi dois graus superior à registrada em inverno de 1971 e 2000.

HISTÓRIA - O amor pelas cerejeiras neste país é enraizado na sua antiga história, pois desde os tempos dos samurais, esses guerreiros apreciavam a frugalidade e beleza dessas flores, que identificavam como uma alegoria de sua própria existência.

Os próprios kamikazes, pilotos suicidadas japoneses da Segunda Guerra Mundial, levavam uma flor desta árvore antes de se atirarem com seus aviões em um ataque mortal contra os barcos inimigos.

Hoje em dia, costume se resume em encontros familiares, de amigos e colegas de trabalho na sombra das cerejeiras.

Parques como o de Ueno em Tokyo acolhem durante esses poucos dias em que dura o espetáculo, quase 2 milhões de pessoas e em cidades como Kyoto torna-se quase impossível encontrar uma vaga em um hotel para visitar a cidade mais tradicional do Japão em todo seu esplendor. (Fernando Mexía/Efe)
Homem observa flores de sakura em um parque de Tóquio
madeinjapan.uol.com.br

Curiosidades sobre o Japão…


fonte imagem: blogmail.com.br

No Japão, as estações do ano claramente marcadas e as suas mudanças sempre foram temas importantes para os poetas e pintores japoneses. O clima vai do subtropical em Okinawa ao subártico nas ilhas Curilas.

☺ O Monte Fuji é um dos símbolos nacionais do Japão e a sua montanha mais alta tem 3776 metros de altitude. Este monte é um vulcão ativo que, segundo a história registada, já entrou 18 vezes em erupção. A última vez foi em 1707. Em dias de boa visibilidade pode ser avistado de uma distância de 150 quilômetros!

☺ Sabias que foi com os seus vizinhos chineses que o Japão aprendeu a cultivar o arroz?

☺ Sabias que no Japão… existe um túmulo em forma de buraco de fechadura?... Este túmulo foi construído para o lendário imperador Nintoku, por volta do ano 400. Tem quase 500 metros de comprimento e é rodeado por três valas de água.

☺ O Grande Buda, em Nara, foi construído no século VII. Tem 16,2 metros de altura e é a maior estátua de metal fundido que existe no mundo!

☺ As Rochas Casadas, em Futamigaura, na Baía de Ise, são simbólicas para os seguidores do Xintoísmo porque as pessoas pensam que elas abrigaram os deuses Izanagi e Izanami, os lendários criadores das ilhas do Japão.

☺ O Pagode de Horiuji é o mais antigo do Japão. Os Pagodes começaram por ser construídos sobre relíquias sagradas associadas ao Buda. Horiuji tornou-se um centro famoso para o estudo do Budismo.

Você sabia que? O bambu é a planta com maior crescimento diário: no Japão o ...
viverdeeco.com

Curiosidades do Japão



Artigos de "Curiosidades do Japão"




O Japão, localização, população e curiosidades.

O Japão, localização,população e curiosidades.


O Japão é um arquipélago. 
Está localizado ao longo da costa oriental do continente asiático, formado por 4 ilhas principais: Hokkaidou, Honshuu, Shikoku e Kyuushuu, além de milhares de pequenas ilhas. 
A maior ilha é a Honshuu, onde fica a atual capital, Tóquio.



Tanto o descobrimento do Japão quanto a origem do povo japonês são obscuros. Segundo os arqueólogos, os primitivos habitantes das ilhas foram povos vindos de várias partes da Ásia Oriental e das ilhas dos Mares do Sul. 

Acredita-se que os ancestrais do povo japonês pertenciam a um grupo étnico, atualmente conhecido como a raça Yamato, que teria gradualmente conquistado a supremacia sobre as tribos e clãs guerreiros, durante os primeiros três ou quatro séculos A.C...
A cultura foi introduzida no Japão, juntamente com a religião budista. 
O budismo veio da Índia para o Japão, através da China e da Coréia no ano de 538. Iniciaram-se então, contatos diretos entre o Japão e a China.

Nessa época, o Japão tinha a sua linguagem oral, mas ainda não tinha seus próprios caracteres e então aplicava-se caracteres chineses que são os kanjis. 
Mais tarde, foram inventados vários vocábulos pelos japoneses, baseando-se nos kanjis.
Quando em fins do século VIII, houve a interrupção das relações com a China, foram adotados os caracteres Kanâ, simplificando o kanji. 

Atualmente usa-se uma mistura desses dois caracteres na linguagem escrita.

Por isso os japoneses e chineses conseguem se entender através da escrita, apesar de suas linguagens orais serem completamente distintas uma da outra.
O Japão sofreu uma grande influência da civilização ocidental desde a introdução do Cristianismo em 1549 pelo missionário português, São Francisco Xavier.
Por essa razão, há muitas palavras de origem ocidental tais como: PAN-pão, KOPPU-copo, BOTAN-botão, ARUBAMU-álbum, TEMPURA-tempêro, ARIGATOO-obrigado, etc.

A era Meiji, que durou de 1868 a 1912, representou um dos períodos mais notáveis da história do Japão, pois realizou-se em apenas algumas décadas o que levou séculos para se desenvolver no Ocidente. 
O imperador Meiji, cujo governo ilustrado e construtivo ajudou a conduzir a nação durante as décadas dinâmicas de transformação, morreu em 1912, antes da eclosão da Primeira Guerra Mundial. 

No final dessa guerra, na qual o Japão entrou sob as cláusulas da Aliança Anglo-Japonesa de 1902, o país foi reconhecido como uma das grandes potências do mundo.

Em agosto de 1945, o Japão exausto pela Segunda Guerra Mundial, aceitou os termos de rendição das forças aliadas, e por decreto imperial o povo depôs as armas. 
O Japão foi colocado sob controle dos aliados, em especial dos americanos, por mais de 6 anos após a rendição.

Foram realizadas várias reformas políticas e sociais pelas autoridades de ocupação, comandadas pelo general Douglas MacArthur. 
A terra cultivável foi redistribuída aos antigos arrendatários. 
Assegurou-se aos trabalhadores o direito de organizar sindicatos. 
Foram garantidas a liberdade de opinião e de religião, promulgando uma nova constituição liberal. 

A partir daí, em vista do crescente poder nacional do Japão e das expectativas cada vez maiores de outros países quanto a seu papel internacional, o governo tem adotado uma atitude positiva para com o alargamento da contribuição do Japão à comunidade mundial.

A cada instante, o Japão moderno vai se ocidentalizando na aparência:
músicas populares americanizadas, muitas palavras inglesas incorporadas no linguajar moderno, jovens com cabelos pintados ou à moda afro, alimentando-se de "hot dogs", "cheese burges" e batatas fritas. 

Entretanto, no âmago de cada japonês está depositado toda a tradição milenar do Japão: o espírito de samurai, o patriotismo tal como aconteceu no Brasil em 1945 com um grupo de japoneses, os "shindorenmeis" que não querendo acreditar ou aceitar a derrota do Japão, perseguiam os japoneses residentes no Brasil, cujos pescoços eram decapitados ao afirmarem o contrário. 

Há também no subconsciente de cada japonês, o ato de se dedicar de corpo e alma à empresa onde a pessoa trabalha para que a mesma cresça, ao mesmo tempo em que o seu país progride. Ser honesto para não desonrar a sua família.

Ainda hoje, a desonra é uma catástrofe dentro da família e perante a sociedade. 
Toda essa gama de respeito aos terceiros e amor à pátria vêm da nomenclatura da língua japonesa onde se exige gramaticalmente as expressões honoríficas e humildes até o presente momento.
Os laços de amizade entre o Brasil e o Japão que começou em 1908 com a chegada do primeiro navio, "Kasato-Maru", trazendo imigrantes japoneses, tendem a crescer cada vez mais, unindo os brasileiros natos e os descendentes de japoneses que já estão na quinta geração, mas com o mes
mo espírito dos seus ancestrais.

O Japão está situado exatamente do outro lado do mundo.
Pegando-se um avião no Rio de Janeiro, com destino a Tóquio, fazendo escala em Los Ângeles, gasta-se 24 horas de viagem: entre o Rio e Los Ângeles são 12 horas e de Los Ângeles à Tóquio, mais 12 horas.A população atual do Japão ultrapassa os 120 milhões de habitantes. Cerca de 70% dos japoneses vivem nas cidades. 
Deste total, 58% aglomeram-se nas quatro grandes metrópoles: Tóquio, Nagoya, Oosaka e Kita-Kyuushuu.

JAPÃO... COMO O JAPÃO SE REERGUEU TÃO RÁPIDO APÓS A 2ª GUERRA


fonte imagem: oqueeisso.blog.br



Hiroshima, após o ataque nuclear

O Japão e sua industrialização

A industrialização do japão começou durante a Era Meiji, por volta de 1853. O Japão era um país feudal e atrasado economicamente e isolado perante outros países. Após os EUA invadirem a Baía do Uraga,  o Japão foi forçado a abrir seu comércio às relações internacionais.
A partir daí o governo japonês investiu fortemente na industrialização, período em que empresas foram vendidas à preço de banana. Essas empresas formaram os Zaibatsu, denominação dada para as grandes empresas japonesas.

Até o Japão entrar na guerra, ser bombardeado e arrasado. É então que a nação estabeleceu um pacto de reconstrução. Sendo um grande exemplo de força de vontade dos japoneses, pois a população aceitou os sacrifícios e desafios a serem enfrentados, recebendo um baixíssimo salário e uma longa carga horária de trabalho. Tudo para o desenvolvimento do país.

O mestre que ajudou o Japão

Dr. W. Edwards Deming

O Dr. W. Edwards Deming é considerado um mestre do gerenciamento de qualidade no mundo todo e é o responsável pelo renascimento industrial japonês após a segunda guerra. Graças a ele, o Japão tomou um rumo baseado na "Qualidade Total", que o impulsionou a ser a nação que hoje conhecemos.
Na década de 50, Deming vai para o Japão realizar o Censo. Viajando diversas vezes a convite da JUSE (Japan Union of Scientists and Engineers) para ministrar palestras e conferências aos líderes empresariais japoneses.
Com a ideia de mudar a percepção de que o Japão somente produzia imitações baratas para uma nação que poderia produzir produtos inovadores e de qualidade. Estes adotam seus métodos para controle da qualidade e princípios de administração, causando uma revolução nas indústrias japonesas que começam a liderar o mercado, principalmente o automobilístico e informática.

Deming disse que os japoneses poderiam conseguir os seus objetivos em cinco anos.  Poucos acreditaram, mas decidiram aceitar o desafio e, para a surpresa do próprio Deming, conseguiram o sucesso em quatro anos. As empresas ocidentais tiveram que mudar sua forma de administração para não ficar para trás.



Prêmio Deming

Deming é tão importante para o Japão, que em 1951, foi criado o "Prêmio Deming" para premiar pessoas que contruíram para o controle de qualidade e aplicações de métodos estatísticos e empresas que apresentem elevado desempenho da qualidade.






Dr. W. Edwards Deming mais jovem

William E. Deming nasceu em Sioux City, Iowa (EUA), em 14 de outubro de 1900. Graduado em engenharia (1921), permaneceu na Universidade de Wyoming até 1922 para estudar matemática. Depois disso, transferiu-se para a Escola de Minas do Colorado onde fez mestrado em Matemática e Física. Assim que se formou recebeu um convite, para trabalhar em Yale que ofereceu a ele isenção de taxas e emprego em meio período. E, óbvio que ele aceitou

Em 1928, Deming já terminara seu doutorado em Yale quando inicia sua carreira no governo como Físico Matemático no Laboratório de Pesquisas de Fixação do Nitrogênio da USDA (o Departamento de Agricultura dos EUA). Durante o tempo em que esteve na USDA, Deming fez 38 publicações que já demonstravam seu interesse pela estatística.

Da década de 30 a década de 50 Deming vai trabalhar como professor especial no Departamento Nacional de Padronização como professor de Matemática e Estatística (1930-46), como chefe do Departamento de Matemática e Estatística da Escola de Pós-Graduação do USDA (1930-53). Em 1943 Deming publica seu primeiro livro “Ajustamento Estatístico dos Dados”.
Neste período ele também vai para Londres (em 1936) para estudar Teoria Estatística na Universidade de Londres onde conheceu o trabalho de Jerzy Neyman, o responsável pela publicação de um estudo que foi um marco na história da amostragem. Neyman acabou indo para os EUA lecionar na USDA, em 1937, o que resultou em um livro publicado por Deming chamado “Palestras e Conferências em Estatística Matemática”.
William Edward Deming morreu em 20 de dezembro de 1993.

Os 14 pontos
Com base na teoria "Qualidade Total"
o Japão se reergueu após a guerra

A filosofia de negócios de Deming é resumida nos seus famosos "14 pontos".  Esses pontos inspiraram mudanças significativas em grande número de empresas americanas, que buscavam se tornar mais competitivas no âmbito internacional.
Os 14 pontos, contudo, colocam um desafio para muitas empresas para descobrir como aplicá-los, de uma forma inteligente que possa resultar numa melhoria contínua.  Por essa razão foram desenvolvidos métodos para o treinamento de equipes de executivos e, eventualmente, de toda as suas organizações, para iniciar aquilo que Deming se referia como "a transformação".

Como resultado de seu trabalho, foram publicados dois livros "Out of the Crisis" (Saindo da Crise) e "The New Economics" (A Nova Economia)


Conheça os 14 Pontos do Dr. W. Edwards Deming

1 - Constância de Propósitos

Criar constância de propósitos para a melhoria contínua de produtos e serviços para a sociedade, alocando recursos visando mais as  necessidades de longo prazo, que o lucro imediatista, com a finalidade de permanecer competitivos, permanecer nos negócios e propiciar empregos

2 - A Nova Filosofia

Adotar a nova filosofia.  Nós estamos numa nova era econômica, criada no Japão.  Nós não podemos mais conviver com níveis atualmente aceitos de atrasos, enganos, materiais e trabalhos defeituosos.  A transformação do estilo de gerenciamento ocidental é necessária para deter o declínio contínuo dos negócios e das indústrias.

3 - Término da Dependência na Inspeção em Massa

Eliminar a necessidade da inspeção em massa como uma forma de determinar a qualidade, mas conseguir essa qualidade introduzindo-a no produto.  Deve-se exigir evidência estatística de que a qualidade está sendo produzida tanto nas funções de manufatura quanto nas compras.

4 - Terminar com o Conceito de Contratos pelo Menor Preço

Terminar com a a prática de fechar um contrato somente com base no preço.  Em lugar disso, exigir requisitos de qualidade, junto com o preço.  Reduzir o número de fornecedores do mesmo item  elimando aqueles que não se qualificam com base em critérios estatísticos e outras evidências da qualidade.  O objetivo é reduzir o custo total, não apenas o custo inicial, minimizando as variações de qualidade.  Esse objetivo pode ser conseguido, indo na direção de se ter apenas um fornecedor para cada item.  Isso criaria uma relação de longo prazo de lealdade e confiança.  Gerentes de compra tem um novo trabalho e devem aprendê-lo.

5 - Melhorar Cada Processo

Melhora constantemente e para sempre, cada processo para o planejamento, produção e serviço.  Procurar continuamente por problemas a fim de melhorar cada atividade na organização, para melhorar a qualidade e a produtividade e, assim, diminuir os custos constantemente.  Instituir inovação e melhoria constante dos produtos, serviços e processos.  É função da gerência trabalhar continuamente no sistema (projeto, recebimento de materiais, manutenção, melhoria das máquinas, supervisão, treinamento e retreinamento)

6 - Instituir o "on the training job" - treinamento no trabalho

Instituir métodos modernos de treinamento no trabalho (on the job training) para todos, incluindo a gerência, de forma a obter o melhor de cada empregado.  Novas habilidades são necessárias para se lidar com modificações de materiais, métodos, projeto de produtos e serviços, maquinário, técnicas e serviço.

7 - Criar Lideranças

Adotar e criar lideranças, destinadas a ajudar as pessoas a fazer um trabalho melhor.  A responsabilidade dos gerentes e supervisores deve voltar o seu foco para a qualidade.  Melhoria na qualidade resultará, automáticamente, na melhoria da produtividade.  A gerência deve assegurar que ação imediata seja tomada quando forem reportados defeitos, requisitos de manutenção, instrumentos inadequados, definições operacionais pouco claras e toda e qualquer condição prejudicial à qualidade.

8 - Livrar-se do Medo

Deve ser encorajada a comunicação entre todos e outros meios para eliminar o medo que possa permear a organização de forma que todos possam trabalhar efetivamente e de forma mais produtiva para a organização.

9 - Quebrar barreiras

Devem ser eliminadas as barreiras entre os departamentos.  As pessoas em áreas diferentes, como leasing, manutenção, administração, possam trabalhar em equipe para enfrentar problemas que possam ser encontrados com os produtos e serviços da organização.

10 - Eliminar as exortações

Acabar com o uso de slogans, Posters e exortações para os trabalhadores, exigindo Zero Defeitos e novos níveis de produtividade, sem oferecer métodos de como fazê-lo.  Tais exortações apenas criam relações conflituosas;  o grosso das causas da baixa produtividade e baixa qualidade, estão no sistema e, portanto,  estão aquém do poder da força de trabalho.

11 - Eliminar metas numéricas arbitrárias

Eliminar padrões de trabalhos que prescrevem cotas para os trabalhadores e metas numéricas para as pessoas na gerência.  Adote, em troca, ajuda e liderança que ajude na melhoria contínua da qualidade e produtividade.

12 -  Permitir o orgulho da força de trabalho

Remover as barreiras que tiram dos trabalhadores e das pessoas na gerência o seu direito de se orgulhar do seu trabalho.  Isso implica, entre outras coisas, abolição da gradação por mérito (avaliação de desempenho) e da gestão por objetivos.  De novo, a responsabilidade dos gerentes, supervisores e outros, deve mudar o seu foco de "apenas números" para a qualidade.

13 - Encorajar a educação

Criar um programa vigoroso de educação e encorajar o auto-desenvolvimento de cada um.  O que uma organização precisa não é apenas de bons empregados.  Ela precisa de bons empregados que estejam melhorando com a educação.  Melhorias em posições competitivas tem a sua raiz no conhecimento.

14 - Comprometimento e ação da alta administração

Defina claramente o comprometimento permanente da alta direção com a melhoria contínua da qualidade e produtividade, bem como a sua obrigação com a implementação desses princípios.  Não é o bastante que a  alta direção se comprometa com a qualidade e a produtividade.  Eles devem saber o que isso significa e o que eles devem fazer.  Deve-se criar uma estrutura na alta direção que, a cada dia, fará com que aconteça os 13 pontos anteriores e agir para conseguir a transformação.  Apoio e suporte não são o bastante, ação é necessária.
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É por isso que o Japão é uma nação a se admirar e se inspirar. Depois de tudo que passaram, conseguiram se reerguer diversas vezes. E o Brasil? Se uma nação como o Brasil pensasse igual aos japoneses, não teríamos mais problemas. Se todos fossem éticos e unidos, erradicaríamos a pobreza, fome, violência e todos os males que afligem nossa nação.
Não venha dizer que o Japão é o Japão, nós eramos colônia, ou sei lá o que. Pare de inventar desculpas. Devemos todos trabalhar em prol do bem estar do país. Amamos o Brasil e devemos ajudá-o através de qualquer maneira, principalmente ajudando o próximo.

Se inspire no Japão. Após o terremoto, grande parte da destruição já havia sido consertada ou amenizada. Eles não ficaram de braços cruzados.
TEM PREGUIÇA NÃO! O Japonês não tem.

http://www.tempreguicanao.com.br/2011/08/como-o-japao-se-reergueu-tao-rapido.html